La motivación es el impulso que empuja a las personas a convertirse en mejores versiones de sí mismas. Salir del parque y conducir no es solo una cuestión de empujarse, sino de evaluarse a sí mismo también. Una vez que sepa quién es y de qué es capaz, puede trazar un camino para mejorar sus habilidades y rendimiento. Para los gerentes, esto es particularmente importante. Los gerentes motivados crean empleados más eficientes, lo que a su vez aumenta el rendimiento de la empresa. La buena noticia es que, si se pregunta cómo convertirse en un mejor gerente, entonces ya habrá dado el primer paso para convertirse en el gerente que desea ser.
$config[code] not foundCree una autoevaluación por escrito que califique sus objetivos, competencia y rendimiento general. Sea honesto consigo mismo y utilice documentos de trabajo y datos del año pasado como base para sus respuestas. Resalte sus fortalezas y debilidades, y luego reconozca dónde podría necesitar mejoras.
Hable con los empleados. Su tarea principal como gerente es supervisar a las personas que administra. Si quieres saber cómo hacer mejor tu trabajo, pregúntales. Los empleados le dirán lo que necesitan de usted para mejorar sus propias actuaciones. A su vez, se sentirá más motivado para ser un mejor gerente. Por ejemplo, los empleados pueden necesitar más tutoría, nuevas oportunidades de capacitación, más críticas constructivas o simplemente más reconocimiento por sus tareas diarias. Saber cómo lo ven sus empleados, y lo que necesitan de usted en el futuro, puede ayudarlo a motivarse a convertirse en un mejor gerente.
Establece metas para ti mismo. Piense en los objetivos que desea lograr como gerente y en lo que desea de sus empleados para que la empresa funcione de manera más eficiente. Tal vez hay una erupción de ausentismo que esperas aliviar. Tal vez usted quiera aumentar las ventas en una cierta cantidad. Haga metas realistas en relación con la empresa y su posición como gerente para hacer que estos objetivos se cumplan, luego piense en dónde quiere estar como gerente en cinco años. Tus metas deberían ayudarte a llegar allí.
Pon un plan en acción para lograr tus metas. Planifique a largo plazo, pero apunte a objetivos a corto plazo que hagan posible sus objetivos futuros. No puede simplemente decir que quiere ser promovido, tiene que cumplir los objetivos administrativos que lo hacen adecuado para la promoción. Utilice el proceso de evaluación, las necesidades de los empleados y sus metas para trazar un plan de acción claro.
