Durante la última década, ha habido una disminución en el interés de los consumidores en los deportes más importantes en comparación con otras formas de entretenimiento, según un artículo reciente en McKinsey Quarterly. En Europa, entre 1996 y 2001, el número de televidentes de deportes se redujo en un 15%. En los EE. UU., La NFL Monday Night Football ha perdido el 17% de sus espectadores desde 1999.
En los EE. UU., El número de personas que participan a nivel amateur en deportes que son los principales productores de ingresos a nivel profesional también está disminuyendo. Por ejemplo, de 1991 a 2001, el número de participantes en el béisbol se redujo en un 10%. Se piensa que una caída en la participación en un deporte en última instancia se traduce en una audiencia más pequeña para ese deporte.
$config[code] not foundEn 2002, las redes estadounidenses perdieron un estimado de $ 4 mil millones en la programación deportiva. La tasa de crecimiento de los ingresos de los patrocinios corporativos globales ha caído un 6% anual desde 1996. Cada vez más, los deportes compiten entre sí por un fondo de fondos más reducido.
McKinsey identifica seis desafíos que enfrenta cada deporte profesional que deben abordarse para que ese deporte sea un negocio exitoso. Los deportes históricamente importantes se enfrentan a una línea divisoria con estos seis desafíos:
- Salarios de los jugadores- Cambios en la tecnología.- Precios- Internacionalización- Innovación- Actividades ilegales por parte de deportistas.
¿Estamos viendo el fin de los deportes profesionales como un negocio lucrativo que impulsa otras actividades económicas? Yo creo que no. Pero los deportes profesionales están sufriendo una agitación. Las alternativas como los deportes extremos están en línea y la población de entusiastas de los deportes está envejeciendo y cambiando. Piensa en los baby boomers y en lo que ya no juegan. Piense en las niñas adolescentes y preadolescentes que siguen el fútbol femenino en los Estados Unidos. La imagen de los deportes profesionales como un negocio es probable que sea un mosaico en el futuro. Eso probablemente significará menos dinero para los líderes de larga data en los ingresos deportivos, pero más ingresos en general a medida que más deportes atraen su parte de la audiencia.
