Los riesgos son mayores cuando se entrevista a un gerente de recursos humanos. Es probable que esté entrevistando a sus compañeros profesionales, quienes están muy familiarizados con lo que se necesita para ser un gerente de recursos humanos exitoso. Naturalmente, se espera que analice su experiencia funcional o experiencia laboral que lo califique para el puesto. Pero también debe demostrar que es el candidato mejor calificado para defender los objetivos de la organización para una fuerza laboral productiva y comprometida.
$config[code] not foundBase de conocimientos
Durante las primeras etapas de cualquier proceso de contratación, usted demuestra que tiene la experiencia funcional para realizar las funciones de trabajo. No es diferente con una entrevista para un gerente de recursos humanos. Muestre sus conocimientos como profesional de recursos humanos durante su entrevista telefónica preliminar y su primera entrevista en persona. Hable acerca de los procesos tácticos de recursos humanos con los que está familiarizado: investigaciones en el lugar de trabajo, aplicación de las leyes laborales y de empleo, negociación de tasas de beneficios grupales, estudio de las opiniones de los empleados y supervisión de las inspecciones de seguridad en el lugar de trabajo. Si tiene una certificación de Recursos Humanos, como Senior Professional Human Resources o SPHR, mencione esto durante su entrevista.
Habilidades de liderazgo
Traiga su juego A para demostrar sus habilidades de liderazgo, porque como gerente de recursos humanos, no solo está administrando a los reclutadores y los especialistas del departamento en relación con los empleados y beneficios. Un gerente de recursos humanos influye en otros en toda la organización, desde el personal hasta los directores de la empresa. En muchas organizaciones, uno de los roles principales de un gerente de recursos humanos es capacitar a los líderes departamentales para que se conviertan en los primeros en responder en asuntos de relaciones con los empleados. Hable sobre su capacidad para brindar asesoramiento y asesoramiento a otros líderes de la organización, así como a su estilo de gestión y técnicas para el desarrollo profesional de los empleados del departamento de recursos humanos.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingImagen de recursos humanos
Desde sus días como administración de personal, HR ha recibido una mala reputación. En muchas organizaciones, los empleados y el liderazgo de la empresa tienen dos perspectivas diferentes acerca de los recursos humanos, las cuales dependerán de usted en caso de que obtenga el trabajo. Los empleados que son convocados a su departamento pueden sentirse como si estuvieran informando a la oficina del director de la escuela y, por lo tanto, tengan una opinión deficiente sobre el verdadero propósito de Recursos Humanos en la organización. Del mismo modo, la alta gerencia puede creer que los recursos humanos solo son buenos para los deberes administrativos y no deben participar en el desarrollo de la dirección estratégica de la empresa o su fuerza laboral. Incluya estos aspectos de la imagen de Recursos Humanos en su entrevista para reconocer los desafíos de dirigir el departamento, y al mismo tiempo describa formas en que puede mejorar la imagen de Recursos Humanos. O, mantenga la imagen del departamento de recursos humanos actual si está entrevistando a una empresa que ya tiene una visión progresiva sobre el papel de recursos humanos.
Doble defensor
Durante su entrevista, explique cómo puede defender igualmente los intereses de los empleados y el empleador. Aproveche su comprensión de la imagen de Recursos Humanos y el papel del departamento en la creación de una fuerza laboral comprometida en una organización rentable. Dé ejemplos de ocasiones en las que se le haya desafiado a dividir las lealtades entre empleados y empleadores y explique el resultado de los problemas en el lugar de trabajo que ha manejado que le exigieron reconciliar la distancia entre el liderazgo y el personal.
Voltear las mesas
El desafío de entrevistar para una función de gestión de recursos humanos es que está entrevistando a otros profesionales de recursos humanos que conocen los entresijos del reclutamiento, la evaluación de las habilidades laborales y la contratación para un ajuste cultural. Gire las mesas durante su entrevista, cuando sea apropiado o cuando los entrevistadores inviten a sus preguntas, y pregunte qué es lo que la compañía prevé como el rol del gerente de recursos humanos en la organización. Además, aclare el nivel de autonomía y autoridad que tiene para resolver problemas en el lugar de trabajo, como la contratación y el despido de decisiones. Nunca deje pasar la oportunidad de hacer preguntas, independientemente del tipo de trabajo que esté buscando, especialmente un puesto de Recursos Humanos.
