Entonces, ¿por qué debería leer este libro y por qué USTED debería leer este libro?
Leer Innovación inversa para los conocimientos sobre las tendencias
Una gran razón para profundizar en este libro bastante académico e intelectual es para echar un vistazo a las tendencias que afectarán a su pequeña empresa en los próximos años. Cuando pongo mi prejuicio contra las multinacionales al lado, comienzo a ver que Innovación inversa Es realmente un referente de las cosas por venir.
Primero, permítanme explicar qué es el término "innovación inversa". En el pasado, las grandes empresas harían su innovación aquí en los Estados Unidos y luego, después de hacer algunos ajustes, lanzar esa innovación al mundo. La innovación inversa toma ese modelo y lo voltea. Los autores, Vijay Govindarajan y Chris Trimble investigaron un poco y descubrieron que al innovar en el extranjero, aumentan sus posibilidades de éxito en todo el mundo.
Cómo el libro y el concepto empezaron
En 2008, Jeffrey Immelt, entonces CEO de GE, eligió a Govindarajan para asesorarlos sobre la innovación. Esto debería decirle algo si sabe que a GE solo le gusta estar en el puesto número 1 de cualquier mercado. Dado ese compromiso, no es sorprendente que siempre estén buscando nuevas formas de hacerlo.
Cuando Govindarajan se propuso transformar las estrategias de GE, entrevistó a los líderes de opinión para conocer algunas de las mejores marcas del mundo, entre ellas: Pepsico, Logitech y P&G. Lo que aprendió fue que la tecnología no era el obstáculo principal para desarrollar innovaciones, sino que era una función de la mentalidad y la estructura organizativa.
Lo que su investigación demostró fue que las empresas pueden obtener el mismo o mejor retorno de sus inversiones si lanzan sus innovaciones en países de bajo costo como China e India en lugar de en los países más altos como los Estados Unidos.
Los tres miedos que nos impiden aprovechar la innovación inversa
El libro analiza tres temores que han impedido a las grandes marcas practicar la innovación inversa:
- Miedo a los bajos márgenes.
- Miedo a la canibalización de la marca.
- Miedo a perder el liderazgo tecnológico.
Cuando lea el libro, verá las respuestas a todas estas preguntas en relación con las grandes corporaciones y marcas. Pero la lección para las pequeñas empresas es que nuestra propia mentalidad acerca de dónde debería ocurrir la innovación es lo que impide que las pequeñas empresas compitan realmente en un mercado global.
En otras palabras, las empresas estadounidenses sufren de un toque de xenofobia cuando se trata de innovación. Y puedo ver por qué. Podríamos dejar ir fácilmente nuestra fabricación porque era “trabajo manual”, pero enviar nuestras innovaciones e ideas al extranjero podría significar, literalmente, perder nuestra ventaja competitiva.
Innovación inversa aliviará sus miedos sobre eso. Govindarajan alienta a las empresas a abrirse a nuevas posibilidades de innovación que pueden transformar ideas que requieren demasiado dinero en productos y servicios completamente viables.
Quien debe leer ¿Innovación inversa?
Este libro es una lectura ideal para cualquier persona que le guste leer sobre grandes compañías globales y lo que están haciendo para mantener sus negocios y sus marcas con vida. (Visite el blog de Govandarajan donde escribe sobre su investigación y la innovación inversa en general).
Como propietario de una pequeña empresa (sin importar el tamaño de su empresa), querrá consultar este libro para ver cómo podría aplicar estos principios a sus propios planes de innovación.
En general este es un libro serio. No es entretenido ni atractivo, es informativo y educativo. Si está involucrado con clientes o compañías que tienen varias ubicaciones e instalaciones técnicas que abarcan todo el mundo, seguramente querrá leer esto y ver si puede aplicar algunos de estos conceptos.
Innovación inversa Puede que no esté en la parte superior de su lista de lectura hoy, pero puede esperar ver que las tendencias y las aplicaciones de este trabajo se conviertan en la norma en los próximos años. Las empresas que están familiarizadas con este proceso se encontrarán mejor preparadas para el futuro.
