Pero el hecho es que un plan de negocios, incluso un solo paginador con unas pocas proyecciones financieras, puede ser una herramienta interna valiosa. Una hoja de ruta, incluso para la idea de la etapa más pequeña o más temprana. Puede fomentar la alineación, establecer el tono para el negocio e incluso ayudarlo a diseñar los mensajes de su marca.
Le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC, por sus siglas en inglés), una organización sin fines de lucro y solo con invitación, formada por los jóvenes empresarios más prometedores del país, la siguiente pregunta para determinar cuándo (y por qué) un plan de negocios es un activo, incluso si no planea recaudar un centavo:
"¿Cuál es una buena razón para escribir un plan de negocios incluso si no va a solicitar un préstamo bancario o capital de riesgo?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. claridad "Escribir un plan de negocios o armar una plataforma de inversionistas le permite pensar con mayor claridad sobre lo que está haciendo y hacia dónde se dirige. Sin embargo, el punto clave que debe recordar es que el momento en que su plan de negocios llega a la impresora ya no está actualizado, por lo que no dependa de él como su lista de tareas pendientes. Piense en ello como una hoja de ruta ". ~ Paige Brown, BookingMarkets
2. Obtenga una comprensión profunda de su mercado "Aunque tardé varias semanas y apenas lo he mirado desde entonces, le doy crédito a mi plan de negocios por ayudarme a entender una industria completamente nueva de una manera extremadamente profunda antes de ingresar a ella y por obligarme a examinar profundamente cómo lo haríamos. encaja en el mercado y cuál es la probabilidad de éxito de TalentEgg. Como empresario "averso al riesgo", fue crítico. ”~ Lauren Friese, TalentEgg Inc.
3. Organización “La principal razón para redactar un plan de negocios, independientemente de cualquier problema de opción de financiamiento, es que puede ayudarlo a mantenerse organizado y mantenerse en el camino. Las empresas sin un plan pueden fácilmente desviarse de sus objetivos, y los ingresos sufrirán como resultado. "Crear un plan con proyecciones de gastos, previsiones de ingresos y más puede ayudar a una pequeña empresa a seguir comprometida con sus objetivos a largo plazo". ~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
4. La práctica hace perfecto "Es genial escribir uno simplemente para tirarlo. La gimnasia mental es genial. Básicamente, el plan no tiene valor en el momento en que hayas terminado, pero te obligará a pensar en cosas que podrías no tener de otra manera ". ~ Brent Beshore, AdVentures
5. Confirmar las matemáticas “Muchas ideas suenan muy bien en el papel e incluso en las discusiones. Sin embargo, las matemáticas simples pueden hacer o deshacer una idea. Antes de lanzar cualquier nueva idea, al menos creamos un modelo financiero para proyectar el ROI desde varios escenarios realistas. "Puede ahorrar mucho tiempo y frustración al analizar los números, y asegurarse de que sea posible alcanzar sus metas de ingresos y ganancias". ~ Phil Frost, Main Street ROI
6. Solucionar posibles problemas “Escribir un plan de negocios te permite realmente pensar las cosas. Su plan debe cuestionar la validez de sus ideas, los mercados objetivo de productos / servicios, etc. Debería obligarte a hacer tu propia diligencia debida ”. ~ Nicolas Gremion, Free-Ebooks.net
7. Fomentar la alineación “Escribir un plan de negocios es una forma ideal de asegurarse de que todos los integrantes de su equipo fundador estén alineados con los planes actuales y futuros del negocio. En las primeras etapas de una empresa, es imperativo que los miembros fundadores del equipo estén en la misma página en cuanto a cómo trabajarán juntos para que el negocio avance hacia un gran éxito. Evite cualquier falta de comunicación poniéndolo todo en el papel temprano ”. ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
8. Mantenerse responsable “Un plan de negocios es una gran herramienta que permite a los fundadores articular su visión y los planes futuros para su empresa. Al usar cualquier formato de plan de negocios, hay preguntas estándar que lo obligan a pensar y crear una visión y una estrategia a largo plazo para su idea. Una vez que están en el papel, pueden servir como una guía para permitirle seguir su progreso y responsabilizarse por el futuro ". ~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
9. Conoce tu mensaje “La planificación comercial es increíblemente útil para describir lo que hace, comprender quiénes son sus competidores y elaborar un plan realista de tres a cinco años. Cada una de estas actividades es crucial si está buscando lanzar o expandir una empresa, y aprender a hablar de manera concisa sobre su compañía siempre será crucial, sin importar en qué etapa se encuentre ". ~ Garrett Neiman, CollegeSpring
10. Establecer puntos de referencia “Los planes de negocios son un documento valioso e iterativo que puede servir como una herramienta exitosa de evaluación comparativa. ¿Dónde su negocio superó las expectativas? ¿En qué áreas se quedó corta tu estrategia? Si bien está bien "hacer pivotar" a su empresa en función de lo que ha visto en el mercado, tener algo por escrito le da a usted la responsabilidad de ser honesto sobre el desempeño de su empresa. ”~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC Foto del plan de negocios a través de Shutterstock
