Seamos realistas: cuando llegue el mes de noviembre, los miembros de incluso los mejores equipos de startups están empezando a pensar en las vacaciones. Muchos se están preparando para viajar o ver a la familia; más que unos pocos esperarán algunos días de descanso duramente ganados.
Pero para los fundadores, la misma época del año señala algo muy diferente, un momento importante para reagruparse y planear estrategias para el próximo año. Y necesitas a tu equipo a tu lado para hacerlo con eficacia.
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Le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC), una organización sin fines de lucro y solo con invitación, formada por los jóvenes emprendedores más prometedores del país, la siguiente pregunta para descubrir cómo motivar y dinamizar a los miembros del equipo a medida que se acerca el 2013:
"Con el fin de año acercándose rápidamente, ¿cuáles son algunos consejos para mantener a su equipo energizado - y para hacer una lluvia de ideas - para el próximo año?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. ¿Qué estás esperando?
“La mayoría de las organizaciones cometen el error de planificar el próximo año en diciembre. Bueno, para entonces, tu equipo ya ha comenzado a salir. Están pensando en las compras navideñas, el tiempo libre, la comida y el fútbol. Así que a principios de noviembre es un GRAN momento para planificar para 2013, ¡y si saben lo que se avecina, podría ayudarlos a mantenerse concentrados en las ventas en lugar del pastel de calabaza! ”~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Salgan juntos
“El fin de año es un buen momento para que su equipo se aleje para pasar un tiempo trabajando en el negocio en lugar de hacerlo en él. Tener a su equipo central en un entorno que no sea de oficina puede fomentar la creatividad mientras mira hacia atrás y celebra todas las pequeñas ganancias que ha logrado este año. También es un buen momento para volver a sincronizar la visión y los objetivos de la empresa al planear estrategias para el próximo año ". ~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Mira hacia atrás para mirar hacia adelante
“Cree un resumen de todos los avances realizados por su empresa desde principios de año hasta este momento. Recuérdele a su equipo que los desarrollos del día a día a veces pueden ocultar los beneficios más grandes que la empresa ha logrado, y muéstreles exactamente cómo su trabajo ha dado sus frutos. Anímelos a tomarse un tiempo para recargarse y recordar todo el buen trabajo que hicieron este año y cómo se puede replicar ese esfuerzo ". ~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Manténgase activo
"Hacemos actividades quincenales de acondicionamiento físico, salud y felicidad con el equipo, pero a medida que nos preparamos para el fin de año, planeamos hacerlo más grande y mejor, ya sea una caminata de un día o una aventura épica en kayak". "~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Establezca metas y recompensas - juntos
“Establecer metas siempre es un ejercicio divertido de fin de año. Después de finalizar el establecimiento de objetivos, dedicamos tiempo a pensar en posibles recompensas para lograr objetivos: deberían estar orientados hacia el equipo, algo que todos disfrutarán, y una combinación de ambos, alcanzable y un poco exagerado, para que todos puedan alcanzarlos ". ~ Abby Ross, Blueye Creative
6. Mantener líneas de comunicación abiertas.
"Creo que es importante en cualquier momento del año mantener abiertas las líneas de comunicación y la base táctil para asegurarnos de que todo el equipo esté avanzando en la misma dirección y pueda entender con qué está luchando cada persona. "Tenemos un gran conocimiento cuando el equipo se reúne y alguien expresa un problema que han estado enfrentando … que incluye ventas, desarrollo web y contenido". ~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Compartir beneficios
“La participación en los beneficios es un gran impulso. Como ejemplo de matemáticas fáciles, supongamos que espera ganar $ 100 en 2013. Dígale a su equipo que el 10 por ciento de las ganancias superiores a $ 100 en 2013 se dividirán entre los equipos como bonos ". ~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Incentivos mensuales
“Puede ser fácil para las personas perder el enfoque en los últimos dos meses del año, especialmente durante las vacaciones, así que dales una razón para seguir haciendo que las cosas sucedan. Esto puede ser cualquier cosa, desde un concurso de ventas hasta un poco de tiempo libre adicional. Ponte en los zapatos de tus empleados. "¿Qué es lo que continuaría entusiasmándote con venir a trabajar, incluso con todas las distracciones de fin de año?" ~ Sean Ogle, Location 180, LLC
9. Repartir Vacaciones de Innovación
“Dales un día libre para tomar unas vacaciones innovadoras. Dígales que se relajen y que realmente piensen hacia dónde se dirigen; Proporcionarles un día donde piensen más estratégicamente. "~ John Hall, agentes de talento digital
10. Reafirme su misión y visión
"No es suficiente que los fundadores tengan una misión y una visión claras para el futuro. La repetición dentro de la empresa y para sus prospectos y clientes es clave. Al recordarle continuamente a su equipo sobre cómo están ayudando a los clientes y hacia dónde se dirige la compañía en los próximos 1 a 5 años, será más probable que traigan nuevas ideas a la mesa. "~ Phil Frost, Main Street ROI
11. Es hora de celebrar
“Concéntrese en las celebraciones del año pasado, en lugar de detenerse en los fracasos. Si podemos aprovechar el éxito del éxito, podemos mantenernos positivos y motivados para expandir esas historias de éxito. Concéntrese en lo positivo y evite detenerse en lo negativo ". ~ Jordan Guernsey, Molding Box
Foto de vacaciones de negocios a través de Shutterstock
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