¿Está preocupado por mantener a los empleados en su lugar de trabajo contentos y comprometidos a medida que la economía se recupera y los competidores comienzan a contratar? ¿Le preocupa mantener su ventaja competitiva en términos de innovación y liderazgo en la industria? Una forma de lograr estos dos objetivos desafiantes es fomentar el espíritu empresarial en su lugar de trabajo.
A primera vista, el fomento de los empleados empresariales puede parecer como dispararte a ti mismo en el pie:
“¿Por qué debería alentar a los empleados que solo van a comenzar su propio negocio y se van? Incluso podrían trabajar en sus propios negocios en mi tiempo y diez centavos. No, gracias."
Pero los beneficios de alentar a los individuos emprendedores en su lugar de trabajo superan con creces estos riesgos. Durante décadas, las grandes corporaciones han buscado y nutrido "intraemprendedores" dentro de sus filas. Estos empleados, que tienen muchas de las habilidades de auto-motivación y liderazgo asociadas con los emprendedores, se utilizan para iniciar y dirigir nuevas divisiones, iniciativas o proyectos dentro de la empresa, y al hacerlo, le dan a las grandes empresas algunas de las ventajas que son más pequeñas. Las empresas empresariales más ágiles disfrutan.
Una publicación reciente en el blog Harvard Business Review hizo una distinción interesante entre dos tipos de personas: personas de mentalidad empresarial (EMP) y empresarios seriales (SE). Las PE son lo que nosotros consideramos como empresarios tradicionales. Tienen el deseo de ser dueños de sus propios negocios, son altamente individualistas, quieren tener el control y tener un "sentido de urgencia".
Las EMP comparten algunas características de los empresarios tradicionales, pero son más felices dentro de una empresa y trabajan con un grupo hacia una meta. Les gusta la organización, la consistencia y el trabajo en equipo. Claramente, muchos de estos deseos no son compatibles con el estilo de vida a menudo caótico, solitario y siempre cambiante del verdadero empresario. Pero la buena noticia es que, como empresario, puede beneficiarse de la mentalidad empresarial de estos empleados.
La identificación de EMP en su lugar de trabajo no debería ser demasiado difícil. Es fácil detectar a los empleados a los que les gusta que les digan qué hacer, que sigan las reglas y se vayan a casa al final del día. Pero, ¿qué pasa con los empleados que quieren algo más, que quieren aportar sus propias ideas, hacerse cargo y perseguirlos con pasión? Estos empleados también son fáciles de detectar y deben ser alentados.
Aquí hay algunas formas de probar y nutrir sus EMP:
- Pídales que propongan ideas para un nuevo producto, servicio o forma de hacer las cosas.
- Ponlos a cargo de un proyecto. Dales una meta y déjalos descubrir cómo lograrlo.
- Vincule la recompensa a sus logros a través de un bono o una estructura de pago por desempeño.
- Déjalos liderar un equipo.
Los EMP se pueden encontrar en cualquier nivel, desde sus gerentes hasta su personal de primera línea, y también deben alentarse en cualquier nivel. Incluso a un empleado de nivel de entrada se le puede entregar un objetivo y se le permite averiguar cómo lograrlo, pedirle nuevas ideas o recompensarlo por sus logros. No importa dónde se encuentren en su empresa, los EMP están ansiosos por estirarse, ¡así que desafíelos!
En el camino, es posible que algunos de sus EMP sean realmente SE. Y sí, uno o dos pueden dejar su negocio. Pero si los mantiene felices y desafiados, se beneficiará enormemente de sus contribuciones mientras están con su empresa. Y eso es realmente lo más que puede esperar porque, como usted mismo sabe, no puede mantener a un verdadero empresario en un cubículo.
¿Cómo estás fomentando el emprendimiento en tu lugar de trabajo?
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