Muchas empresas eventualmente superarán su ubicación actual. Tal vez su equipo de inicio está duplicando su tamaño y usted necesita una oficina más grande; tal vez hay un nuevo mercado que desea explorar, por lo que simplemente está abriendo una segunda sucursal. Tal vez hayas puesto tu mirada en el extranjero.
Pero es fácil para los miembros del equipo (actuales y futuros) sentirse dislocados y desconectados. Ya sea que se estén mudando a sí mismos, o simplemente que tengan que ponerse en contacto con un nuevo jefe de departamento en otra ciudad, una mudanza puede gravar las mismas cosas que impulsaron su crecimiento en primer lugar, especialmente la cultura y la moral de la empresa.
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Le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC, por sus siglas en inglés), una organización sin fines de lucro y solo con invitación, formada por los jóvenes empresarios más prometedores del país, la siguiente pregunta para conocer sus consejos para navegar un movimiento o expansión de una empresa:
"Si planea expandir su negocio a una nueva ubicación (una que compró o una oficina nueva por completo), ¿cuál es su mejor consejo para asegurarse de que los problemas culturales no le superen a usted, o a los miembros de su equipo reubicados?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Localiza Smart
“La ubicación juega un papel clave en los negocios. Puede determinar quiénes serán sus clientes, su red y el talento que podrá contratar. Así que elige un lugar que te guste. Elija un lugar con el que pueda identificarse culturalmente y disfrute de ir a. A menos que esté realizando una gran expansión internacional, debe elegir su ubicación según el ADN de su marca. No te dejes atrapar solo por el costo ". ~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Compartir experiencias en las redes sociales.
“La comunicación constante entre equipos ayuda a garantizar que la cultura no se pierda. Una cosa que hacemos es tener eventos simultáneos, similares. El mes pasado tuvimos un evento sorpresa en el que el equipo de NY dejó de trabajar y fue a un juego de los Yankees, mientras que nuestro equipo de San Francisco fue a un juego de los Gigantes. Estábamos en lados opuestos del país, pero pudimos compartir una experiencia similar a través de Twitter e Instagram ". ~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Encuentra un terreno común
“Independientemente de dónde se ubique un negocio, la misión y los valores del trabajo de la empresa deben servir como el terreno común en el que todos los miembros del equipo pueden vincularse. Thinking Caps tiene oficinas en diversas ciudades, pero todos nuestros empleados están enfocados en nuestra misión común de ayudar a los estudiantes a ser exitosos y aprendices de independencia. Todo el equipo está detrás de un valor común "~ Alexandra Mayzler, tutoría de Thinking Caps
4. Estudiar el mercado
“En el negocio de los espíritus, cada estado es como entrar a un nuevo país. Antes de hacer un movimiento o una expansión, es crucial para los dueños de negocios entender la dinámica del mercado. Golpee el pavimento y reúnase con socios clave, visite clientes y escuche. Estas ideas ayudarán a dar forma a la expansión o al movimiento de su negocio ". ~ Nikhil Bahadur, Blue Nectar Spirits Company
5. Contratar para una visión común
“Donde sea que esté creando oficinas y contratando empleados, debe contratar personas que estén de acuerdo con su visión de la empresa. Ya sea que esté buscando expandirse hacia la costa este, la costa oeste, América Central o internacionalmente, hay personas que se adaptarán a la cultura de su empresa y usted debería buscarlas. ”~ Zach Cutler, Grupo Cutler
6. Comunicar con frecuencia y ofrecer apoyo
“De hecho, estamos consolidando varias oficinas y trasladando nuestra sede a un espacio recién construido en la ciudad de Nueva York. Hemos mantenido a los empleados informados sobre este movimiento durante semanas, y hemos implementado formas de ayudar a las personas durante la transición al otorgarle a nuestro nuevo Vicepresidente de Operaciones Internas la autoridad para manejar todas las inquietudes, preguntas y quejas, así como para recibir aportación creativa ". ~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
“Nuestra sede central se encuentra actualmente en SF, pero tenemos oficinas en la ciudad de Nueva York y en San Diego. Nuestros empleados les encanta Yammer y se mantienen mejor conectados entre sí, incluso en las oficinas. Compartimos chistes, fotos, videos de YouTube y más en las oficinas para mantener nuestra divertida cultura de empresa ”. ~ Jesse Pujji, Ampush
8. Mitigar el riesgo con la conveniencia
"Hay muchos riesgos con cualquier movimiento, ya sea en bloque o en un continente, ya que" los negocios como siempre "cambiarán. Trabaje con su equipo para comprender qué aspectos de su ubicación actual son críticos para su producto de trabajo; Trate de construir esas características en el nuevo lugar. ¡Tal vez se encuentre cerca de una carretera por conveniencia, tenga muchas ventanas para el sol o una impresora rápida! "~ Aaron Schwartz, modifica relojes
9. No hay sorpresas - Involucre a los empleados ahora
“Dale a tu equipo la información con anticipación. Ya sea cuando lo considere o cuando comience a buscar espacio, al compartir con su equipo, puede encontrar que alguien puede ayudarlo o lo ha superado antes. Hable con sus empleados y vea si irían con usted o si puede resolver algo con ellos. Entonces, si bien es una decisión ejecutiva, no lo incorpores a tu equipo en el último minuto ". ~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
Foto de movimiento empresarial a través de Shutterstock
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