Los propietarios de pequeñas empresas a menudo disparan desde la cadera, hacen lo que otros no harán y, a veces, intentan realizar tareas monumentales en pequeñas cantidades de tiempo con recursos limitados. Respeto la ambición. Tenemos cosas como el teléfono, el automóvil, el iPod debido a la ambición de este hombre de la frontera. Pero hay un proceso para todo.
Como dice John Mariotti en "No puedes apresurar la cosecha"
"Después de tomar los pasos correctos, el cultivo crece y madura".
Mientras hablaba de programas gubernamentales, de gastos y de creación de empleo, esto es válido para el desarrollo empresarial. Entonces, en lugar de sumergirse primero en la cabeza, tome primero algunos pasos de estrategia.
Aquí hay dos áreas a considerar: Nichos y Productividad.
Nicho y hacer que se pegue
En "Cómo encontrar un nicho de mercado que hace dinero", Ivana Taylor dice:
"Es contraintuitivo pensar que al enfocarse en un mercado más pequeño realmente ganará más dinero, pero es cierto".
Los nichos te dan la oportunidad de centrarte en un mercado objetivo. Ese enfoque significa que realmente puede conocer todo su mercado y crear soluciones que resuenen con ellos. En lugar de tener un producto “para todos”, puede crear efectivamente la solución “ir a” para su nicho.
El enfoque es poderoso. El problema es que las pequeñas empresas a menudo tardan en aceptar el poder de los nichos y eligen servir todos. Bueno, las compañías de tipo Walmart tienen a todos cubiertos, puede permitirse un nicho y atender mercados específicos.
Lean, productividad media
No somos fábricas, pero la productividad nos importa como cualquier otra empresa. ¿Está obteniendo la mejor inversión por su dinero? ¿Está aprovechando al máximo el tiempo que paga? ¿Cuánto estás haciendo?
Incluso si se trata de un negocio de un solo hombre o de una sola mujer, aún desea saber que sus herramientas, sus contratistas independientes, sus esfuerzos nocturnos le ahorran tiempo y le hacen ganar dinero. Quieres saber que vale la pena. Y solo hay una manera de saberlo.
En "Orgullo y productividad: una combinación de ganar-ganar", John Mariotti dice: "Si desea que la productividad sea buena, y mejore, entonces mídala y adminístrela". Debe hacer un seguimiento de sus esfuerzos. Y tienes que gestionar el trabajo.
¿Pero cómo?
Para las empresas con empleados, los gerentes son importantes. Ese es su papel. Necesitan entender el negocio, el equipo y los objetivos de la empresa. Luego son responsables de inspirar, informar y gestionar el resultado.
Para solopreneurs tienes que manejarte. Y eso significa rastrear tus esfuerzos. Sugiero una hoja de tiempo que documente cuántas horas dedica a cada tarea y los resultados finales. De esta manera puede ver si realmente ahorra dinero diseñando su propio sitio web, siendo su propio contador y desarrollando su propia estrategia de marketing sin el apoyo de un equipo experimentado.
Utilizo una aplicación para medir mi actividad (de modo que pueda rastrearla en mi teléfono - iTimesheet). Y ha sido una revelación. Estos datos me ayudan a comprender qué actividades cuestan más y cómo hacer más.
Recuerda, el costo del tiempo siempre cuenta.
Foto de nicho a través de Shutterstock
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