Los gerentes de enfermería desempeñan un papel vital en el sistema de salud. Sus esfuerzos de liderazgo pueden afectar todos los aspectos de la profesión, incluida la satisfacción laboral, la retención de empleados, el desempeño del personal y los resultados de los pacientes. Algunos gerentes son eficaces para ayudar a reforzar la moral, promover la productividad y mejorar la calidad de la atención. Las acciones de otros líderes, por otro lado, pueden desmoralizar al personal, reducir la eficiencia y, en última instancia, conducir a descuidos en el piso, lo que podría poner en peligro la salud de los pacientes.
$config[code] not foundLiderazgo de servicio
El estilo de gestión conocido como liderazgo de servicio generalmente pone a las personas primero. Los líderes siervos a menudo son prácticos. Piden opiniones del personal, resuelven problemas de los empleados y desarrollan miembros del equipo a nivel profesional. De acuerdo con la Asociación Americana de Coordinación de Evaluación de Enfermeras, los empleados confían rápidamente en estos líderes, ya que tienen en mente el mejor interés del equipo. Al mismo tiempo, los líderes siervos nunca pierden de vista el objetivo último de la profesión: servir a los pacientes. Los líderes servidores exitosos equilibran el desarrollo profesional del equipo con la administración de un personal que brinda atención de calidad.
Liderazgo Afiliativo
Al igual que los líderes siervos, los líderes afiliativos también ponen a las personas en primer lugar. Su estilo de gestión puede mejorar la moral y reconstruir la confianza perdida entre el personal de enfermería, dice el "RN Journal". Valoran la puntualidad de las tareas y la satisfacción de los empleados. Mientras que en general los líderes efectivos, los gerentes de enfermería afiliativos tienen algunas deficiencias. Debido a que no quieren enojar a sus subordinados, es posible que no siempre corrijan los comportamientos cuando sea necesario. También pueden no criticar al personal por la preocupación de que la retroalimentación saldrá como crítica.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingLiderazgo transformacional
Los líderes transformacionales en enfermería a menudo lideran con el ejemplo. Ellos "caminan la conversación", inspirando a las enfermeras y los técnicos a ser lo mejor que puedan ser. Sin embargo, la inspiración no es su única herramienta. Los líderes transformacionales también son grandes comunicadores y motivadores. No solo comparten sus visiones para mejorar las políticas y los procedimientos hospitalarios con el personal, también alientan a sus equipos a buscar todas las oportunidades para el desarrollo profesional, como certificaciones en una especialidad de enfermería. No queda ninguna pregunta sin responder sobre el valor o el rol de un empleado en la organización. Hacen hincapié en la innovación y permiten al personal trabajar de forma independiente.
Liderazgo democratico
Los líderes demócratas comparten muchos de los mismos rasgos que los líderes transformacionales y servidores. Le dan un alto valor a la comunicación y al desarrollo profesional. Ellos creen que la retroalimentación constructiva puede mejorar la atención brindada a los pacientes y que los miembros del equipo deben ser responsables de sus acciones. Pero también alientan una gran participación del personal en el proceso de toma de decisiones. Quieren comprender los deseos y necesidades de los empleados antes de realizar cambios en las políticas y procedimientos del hospital que, en última instancia, afectarán la vida laboral.
Liderazgo autoritario
Los líderes autoritarios esencialmente gobiernan con un puño de hierro. Toman decisiones sin consultar al personal y esperan un cumplimiento incondicional. Incluso pueden retener información vital de su equipo, incluso si afecta los deberes del personal. Al igual que los otros estilos de liderazgo, los líderes autoritarios, como a veces se los llama, también tratan de desarrollar empleados. Pero en lugar de usar retroalimentación constructiva, usan el castigo y el refuerzo negativo para cambiar los comportamientos. Sin embargo, los líderes autorizados no están sin mérito. A menudo son adecuados para administrar salas de emergencia, ya que actúan y toman decisiones rápidamente.
