Un jefe efectivo conoce el poder de valorar a sus empleados y demostrarlo. Ella no los da por sentado porque entiende que apreciarlos y apoyarlos puede llevar a una mayor productividad y lealtad. Los gerentes que no muestran problemas de riesgo de apreciación, como la baja moral de los empleados y la alta rotación. Si se siente infravalorado como empleado, elabore un plan para hablar con su jefe al respecto.
$config[code] not foundDefiniendo el problema
Antes de acercarse a su jefe, verifique que no esté imaginando o exagerando su falta de apreciación. Examine los problemas y eventos que han contribuido a su opinión y decida si justifican una reunión. Por ejemplo, puede notar que nunca expresa gratitud por su trabajo, pero sí le dio un aumento estándar en su última revisión de desempeño. Aunque un agradecimiento verbal sería bueno, considera el hecho de que te dio un aumento. Sin embargo, si él siempre dice "gracias" a todos excepto a usted, entonces debería preocuparse. Concéntrese en plantear temas que sean de naturaleza profesional más que emocional. Examine sus propios comportamientos también para determinar si está apreciando a los demás. Si cree que tiene una queja legítima, solicite una reunión privada con su jefe a su conveniencia.
Compartiendo tus razones
En la reunión con su jefe, fomente un ambiente positivo manteniendo la discusión optimista en lugar de detenerse en lo negativo. Indique qué le gusta de la empresa o su trabajo, o por qué le gusta trabajar para su jefe o sus compañeros de trabajo. Luego, diga que le gustaría continuar en su trayectoria profesional actual, pero ciertas situaciones le impiden sentirse como un empleado valioso. Describe las instancias que te han hecho sentir de esta manera y sé específico. Por ejemplo, si recientemente terminó un proyecto grande y su jefe inmediatamente agregó más trabajo a su lista de tareas sin mostrar aprecio por el trabajo que hizo, diga que a veces se siente sobrecargado de trabajo y poco apreciado.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingIdeando soluciones
Debe tener una lista de soluciones propuestas para el problema antes de reunirse con su jefe. Si no, ella podría pensar que simplemente te estás quejando. Incluso si ella no lo admite abiertamente, es posible que su jefe sepa que no la aprecia, y que probablemente no intente hacerle daño. Ahora que se lo has señalado, es posible que ella quiera resolver el problema. Describa sus soluciones al problema y anímela a que piense en alternativas con usted. Por ejemplo, ambos podrían estar de acuerdo en que pueden salir temprano del trabajo los viernes para compensar las largas horas que dedican a principios de semana.
Escuchando a tu jefe
Podría encontrar que su jefe tiene una opinión diferente sobre el problema que usted. Por ejemplo, si no se siente apreciado porque se le ha pasado por alto varias veces para una promoción, puede revelar que se debe a que carece de ciertos atributos o habilidades laborales. Una respuesta adecuada sería preguntarle qué puede hacer para mejorar sus habilidades y mejorar su rendimiento.
Decidir si quedarse
No puedes cambiar a tu jefe. Todo lo que puede hacer es presentarle su caso de forma lógica y esperar un resultado mutuamente beneficioso. Si su jefe es dictatorial o carece de empatía, es posible que no vea su lado de las cosas y que lo vea como un quejumbroso o incluso ingrato. Si traes mucho a la mesa y tu jefe continúa mostrándote que no aprecias, corres el riesgo de estresarte y quemarte. Decida si vale la pena permanecer en esta situación o si debería pasar a otro trabajo en el que tenga una mejor oportunidad de ser apreciado, incluso si eso solo significa transferir a un departamento diferente en su empresa actual. Si disfruta de su trabajo o le gusta trabajar para la empresa y los buenos rasgos de su jefe superan a los malos, podría valer la pena quedarse.
