El último libro de Laurence Haughton tiene una premisa sorprendentemente simple:
las empresas tienen éxito no por lo que dicen que van a hacer (su estrategia), sino por lo que realmente hacen (qué tan bien ejecutan)
Al final, todo se reduce a qué tan bien ejecutas cualquier estrategia que decidas seguir.
La introducción al libro de Laurence lo resume. Describe una investigación llamada The Evergreen Project que examinó 160 compañías para descubrir por qué algunas superaron a otras consistentemente:
La conclusión final sorprendió a todos. "Importa poco si centraliza o descentraliza … si implementa un software ERP o un sistema CRM", escribieron los expertos en su análisis final, "sin embargo, importa mucho que lo que elija para implementarlo lo ejecute sin problemas".
La sabiduría convencional es incorrecta.Convertirse en un ganador, un perdedor, un escalador o un tumbador en cualquier industria no es el resultado de encontrar (o no encontrar) la estrategia perfecta para su organización. Lo que hace o deshace a su empresa es su comprensión de la misión más básica de la administración: asegurarse de que todos en todos los niveles estén cumpliendo.
Entonces, si la Introducción ofrece la fórmula mágica para el éxito empresarial, ¿por qué leer el libro?
Hay una excelente razón.
Ejecutar bien en los negocios es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Creeme lo se.
El libro describe lo que los gerentes de negocios deben hacer si ellos y sus equipos van a seguir y ejecutar su estrategia. El asesoramiento es detallado, sólido desde una perspectiva de gestión y bien organizado.
Uno de los aspectos más agradables de este libro es su estilo. La escritura de Laurence Haughton mantiene este libro alegre e interesante.
- En primer lugar, tiende a utilizar estudios de casos de la vida real para ilustrar puntos. Pero estos no son estudios de casos académicos secos, son historias y viñetas coloridas. Involucran a compañías e incluso a personas sobre las que puede haber leído en las noticias. Con frecuencia incluyen diálogos de los gerentes, como si fueran personajes en un guión. Eso es lo que hace que los estudios de caso sean tan memorables.
- En segundo lugar, escribe en estilo staccato, con oraciones cortas y párrafos cortos. Un número de párrafos constan de una o dos oraciones. Esto le da a la escritura una cadencia nítida que hace que el libro sea fácil de digerir.
En poco más de 200 páginas, el libro puede leerse en algunas noches, una virtud en nuestras vidas hambrientas. Por supuesto, querrá consultar el libro en varios puntos para poner las lecciones en su lugar.
Recomiendo leer "No es lo que dices … Es lo que haces: cómo el seguimiento en todos los niveles puede hacer o deshacer a tu empresa". Aunque no es autodenominado para empresas "pequeñas", la sabiduría se aplica a empresas de cualquier tamaño., grande o pequeño. Porque después de todo, incluso las pequeñas empresas necesitan ejecutar bien.
