Eso no quiere decir que todo sea una navegación suave.
La economía sigue siendo un tema clave para las empresas familiares en el próximo año, con un 68 por ciento que dice que las condiciones del mercado son una preocupación principal. Sin embargo, eso es menos del 88 por ciento que estaba preocupado por las condiciones del mercado en la encuesta anterior hace dos años.
Además de un mayor optimismo sobre los factores externos, las empresas familiares en los EE. UU. También se sienten más seguras de sus operaciones internas, ya que más de tres cuartos dicen que planean pasar su negocio a la próxima generación (un 55 por ciento hace dos años).
A pesar de que las empresas familiares están planificando el crecimiento, no se apresuran a hacerlo sino que adoptan una visión a largo plazo. La mayoría (82 por ciento) dice que planea crecer de manera constante en los próximos cinco años. Solo el 11 por ciento de las empresas dicen que crecerán rápida y agresivamente.
Sin embargo, en general, las empresas familiares están adoptando una postura más proactiva en la búsqueda de oportunidades de crecimiento. Las compañías en el estudio se enfocaron en invertir en innovación y expandirse a mercados internacionales. Más de la mitad (58 por ciento) considera que la innovación es clave para el crecimiento, mientras que casi la mitad (47 por ciento) se está expandiendo en el extranjero, y el 54 por ciento espera hacerlo en el futuro. Este es un aumento significativo del 30 por ciento que tenía planes de vender internacionalmente hace dos años.
¿Cuáles son los mayores desafíos para las empresas familiares y cómo pueden superarlos? PwC identificó dos áreas clave:
Falta de talento - tanto interna como externa
Más de la mitad (52 por ciento) dice que es difícil encontrar empleados con las habilidades que necesitan para competir. Dentro de la familia, la planificación de la sucesión es una preocupación, ya que el 50 por ciento está preocupado de que la próxima generación no tenga las habilidades o el impulso para liderar el negocio en el futuro.
¿Qué pueden hacer?
Enfoque en la preparación de sucesores ahora. La planificación de la sucesión sigue siendo un obstáculo para las empresas familiares, con el 38 por ciento de los encuestados diciendo que este es un gran desafío para ellos. Desarrolle un plan y trabaje para garantizar que los miembros de su familia estén listos para ocupar puestos clave cuando llegue el momento. Si no tienen la aptitud o el deseo, su plan debe incluir el desarrollo de talento entre los empleados clave que no pertenecen a la familia o la incorporación de expertos externos.
Incluso entre los dueños de negocios familiares que planean pasar la propiedad del negocio a sus herederos, el 24 por ciento dice que traerá a gerentes externos para ayudar a dirigir el negocio.
Cambios tecnológicos
Los dueños de negocios familiares ven la tecnología como un arma de doble filo. Si bien la tecnología ha permitido a muchas empresas familiares escalar y prosperar, el rápido ritmo de cambio hace que sea difícil mantenerse al día. Más de un tercio (39 por ciento) dice que la necesidad de nueva tecnología será un desafío importante para ellos en los próximos cinco años.
¿Qué pueden hacer?
Aproveche la relación natural de la generación más joven con la tecnología. Prepare el talento interno para mantenerse al día con el cambio tecnológico y aprenda las habilidades de TI que serán necesarias para mantener su negocio competitivo en el futuro. Luego, deles a los miembros más jóvenes de la familia la libertad de realizar cambios reales en la forma en que se ejecuta su negocio.
¿A qué desafíos se enfrenta su empresa familiar este año y más allá?
Foto de pareja de cultivo a través de Shutterstock
2 comentarios ▼
