Ser un gran administrador no se traduce automáticamente en convertirse en un gran líder. Esta distinción a menudo se pierde en los mandos intermedios que esperan hacer la transición a roles de liderazgo sénior, que requieren un conjunto de habilidades de un nivel mucho más alto que sus demandas de trabajo actuales. Sus posibilidades de realizar ese sueño dependen de si comunica una agenda clara al tiempo que muestra una buena disposición para asumir riesgos y tratar a los subordinados de manera justa, especialmente cuando hace comentarios que es posible que no quieran escuchar.
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Los gerentes senior son la primera línea en ayudar a las empresas a alcanzar sus metas y objetivos. Si los empleados de nivel inferior no lo cumplen, debe esperar que se les haga responsables, aconseja la consultora de liderazgo Susan Tardanico en una columna de la revista "Forbes" de enero de 2013. Los líderes fuertes también entienden el valor de volver a capacitar o despedir a los empleados con bajo rendimiento para proteger la viabilidad a largo plazo de la organización y la reputación comercial. Por el contrario, los gerentes que permiten que tales problemas se infecten pierden la confianza y el respeto para funcionar de manera efectiva.
Predicar con el ejemplo
Sin carácter, el mayor líder corporativo no logrará mucho. Los líderes inteligentes aprecian que las prácticas justas y consistentes influyen en la forma en que los empleados y los colegas los perciben, dice el entrenador ejecutivo Patty Vogan para la revista "Entrepreneur". Si no está seguro de cómo medir, considere someterse a una evaluación de estilo. Uno de los más populares es el modelo de 360 grados, que permite a los compañeros de trabajo criticar su estilo de gestión. Los líderes superiores que ignoran la retroalimentación resultante tienen pocas posibilidades de motivar a los empleados a superar la mediocridad.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingResolviendo problemas
Los grandes líderes prosperan en organizaciones líderes a través de climas desafiantes. Cuando las iniciativas, los productos y los servicios de una empresa no ofrecen suficientes retornos sobre la inversión, los gerentes senior efectivos actúan rápidamente para corregir la situación, aunque las consecuencias pueden ser confusas, observa Tardanico. Esta cualidad es especialmente necesaria en las empresas en dificultades, donde el temor a lo desconocido proporciona un incentivo suficiente para preservar el status quo. Sin embargo, en lugar de realizar análisis interminables, los líderes fuertes no temen tomar decisiones riesgosas que hagan avanzar a la organización.
Compartir la responsabilidad
La humildad es un componente esencial en cualquier gran estilo de gestión. Convertirse en un excelente administrador significa otorgarle el crédito al crédito debido a que usted sabe que no puede hacerlo todo solo, de acuerdo con "HR World". En lugar de aferrarse a su estado, un líder fuerte está dispuesto a difundir su éxito en toda la organización y asume la culpa de los fracasos. Ella entiende la importancia de promover el talento de su equipo, lo que fortalece la moral y la cohesión de la organización.
Reuniendo a otros
Los empleados no quieren adivinar a dónde va una organización. Los altos directivos deben aliviar tales dudas al ofrecer una visión clara y fácil de entender pero que sea consistente con las metas y objetivos de la compañía, afirma Vogan. Para verificar si todos piensan en la misma página, pregúnteles a los demás gerentes cuáles son sus percepciones de la visión de la compañía. Los grandes gerentes también comprenden la necesidad de adaptar esa visión a medida que cambia el gusto público. De lo contrario, una empresa corre el riesgo de perder el contacto con la base de clientes original que necesita para sobrevivir.
