Contratar a la persona equivocada para un puesto es un error costoso para una empresa. En una encuesta reciente de Career Builder, el 42% de las compañías informaron que una mala contratación les costó al menos $ 25,000 en el último año, y el 25% reportó una pérdida de al menos $ 50,000.
Pero para las pequeñas empresas, donde cada empleado a menudo tiene muchas responsabilidades importantes, el costo de una mala contratación puede ser aún más devastador: hasta $ 190,000 según un informe de la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados.
$config[code] not foundEl costo de un mal alquiler
Además de los costos directos como el salario y los beneficios, los empleados inadecuados también acumulan costos indirectos en la pérdida de productividad y la eventual necesidad de reclutar y contratar un empleado de reemplazo.
Estos empleados también requieren más supervisión; Los CFO informaron que los supervisores pierden el 17% de su tiempo en la gestión de los empleados con bajo rendimiento. Eso es casi un día a la semana.
Además, el 95% de los encuestados informó que una mala contratación afecta negativamente la moral del lugar de trabajo. En las pequeñas empresas, un mal empleado puede envenenar fácilmente el entorno laboral para todos.
Para evitar contratar a la persona equivocada, hay varios pasos cruciales que debe tomar antes de comprometerse a contratar.
Mantenga sus referencias cerca
En la encuesta de Career Builder mencionada anteriormente, el 21% de las empresas admitió que contrataron mal porque no se tomaron el tiempo para probar e investigar adecuadamente las habilidades del empleado.
Si bien casi todas las compañías entrevistan antes de contratar, los empleados potenciales tienden a inflar sus habilidades y mostrarse más pulidos durante estas sesiones, por lo que no son el mejor indicador de lo que un empleado realmente traerá a su compañía. Los currículos, que los solicitantes de empleo se estructuran y escriben por sí mismos, tienden a ser incluso menos indicativos del desempeño futuro.
David Goldberg, CEO de SurveyMonkey aconseja:
"Permita que los currículos y las entrevistas se utilicen para rechazar candidatos, pero se basen en referencias reales para contratar personas".
Las referencias pueden darle una visión real de sus candidatos de trabajo. Si bien algunos ex jefes se mostrarán reacios a brindar información extensa por temor a ser demandados, por lo general estarán dispuestos a informarle al menos las fechas laborales, las tasas de pago y los hábitos de trabajo de la persona (incluida su capacidad para trabajar con otros). También puede verificar la validez de las habilidades y la experiencia que el potencial empleado afirmó tener durante la entrevista.
La pregunta más importante que debe hacerse a los empleadores anteriores es: "¿Volvería a contratar a esta persona si se presentara la oportunidad?" Si la respuesta es no, entonces podría ser el momento de dejar pasar a este candidato.
Ser proactivo
No espere a que el empleado perfecto venga a usted, salga y búsquelo.
Determine dónde es probable que sus mejores candidatos pasen su tiempo, ya sea en una conferencia, feria comercial o incluso un grupo de interés específico, y pase el tiempo allí también. Allyson Downey, el CEO de weeSpring, también aconseja a las compañías mantener un suministro listo de empleados potenciales siempre a mano:
"Mantengo un conjunto de nombres en una base de datos de personas con las que me he reunido con las que me gustaría trabajar algún día. Lo hemos encontrado 100 veces más confiable que una pantalla de currículum, es como a Moneyball para la contratación ".
Pero si ya no conoces al empleado perfecto, todavía hay maneras de atraer al talento adecuado. Asegúrese de que sus listas sean descriptivas, claras e incluyan las tareas diarias de la posición, el salario y las habilidades necesarias que la posición pueda requerir. También desea que los solicitantes de empleo conozcan bien la cultura corporativa de su empresa, para que sepan si encajarán o no antes de postularse.
Por ejemplo, muchas pequeñas empresas requieren que sus empleados ocupen muchos roles cambiantes dentro de la empresa, por lo que podría ser una buena idea enfatizar la necesidad de flexibilidad y adaptabilidad.
Patear esos neumáticos
Es casi imposible saber cómo trabajará un empleado dentro de su empresa hasta que se encuentre en ese entorno. Es por eso que a menudo es una buena idea contratar a un candidato principal de forma temporal antes de comprometerse por completo.
Póngalos a cargo de un proyecto de prueba o déjelos trabajar en un proyecto existente en una capacidad reducida. Esto le permitirá evaluar con precisión las habilidades del candidato y ver si funcionan bien con su equipo.
Si bien muchas pequeñas empresas pueden sentir que necesitan ocupar un puesto rápidamente, vale la pena tomarse el tiempo para examinar completamente a los solicitantes o buscar un mejor talento. Le ahorrará mucho dinero y dolores de cabeza a largo plazo, y hará de su empresa un lugar más feliz y productivo para trabajar.
Foto frustrada a través de Shutterstock
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