Es difícil conocer a alguien en una hora o menos, pero eso es exactamente lo que se espera que realicen las entrevistas. Se supone que una entrevista ayuda a determinar si un candidato es una buena opción para un puesto y para la compañía. Para hacer el mejor uso de un tiempo limitado, una planificación cuidadosa es esencial.
Preparación
Conozca los requisitos de posición y el currículum del candidato. Resalte las diferencias o brechas, las áreas de interés y los problemas que requieren una mayor elaboración. Tome notas para incluir preguntas específicas del candidato basadas en los temas que se han resaltado. Un entrevistador que pueda mostrarle al candidato el conocimiento previo de su currículum tendrá una mejor oportunidad de establecer una buena relación y obtener respuestas honestas.
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Las reuniones efectivas necesitan agendas sólidas, y una entrevista no es diferente. La agenda para una entrevista identifica el propósito y el alcance de la reunión y un conjunto específico de puntos que deben abordarse para apoyar el proceso de evaluación. Si el candidato hablará con más de un representante de la compañía, la agenda identifica claramente un programa ordenado, asignando una hora de inicio y finalización firme para cada sesión. La sesión final debe proporcionar a los candidatos puntos de cierre, como información sobre los beneficios y el tiempo esperado para que se tomen las decisiones.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingPreguntas
Use el mismo conjunto de preguntas para todos los candidatos y tome notas cuidadosas de sus respuestas. Las preguntas estándar permiten recopilar información de manera objetiva. Las preguntas deben ser abiertas en la medida de lo posible, evitando que los candidatos den respuestas simples de “sí” o “no”. Si las respuestas de los candidatos son demasiado generales, pídales que las expliquen. No interrumpas a menos que las respuestas vayan en círculos. Si el nerviosismo hace que los candidatos hablen mucho sin decir nada de valor, guíelos a respuestas más detalladas con preguntas particularmente detalladas.
Bidireccional
Mantenga las entrevistas bidireccionales, no unilaterales. Los candidatos deben tener la oportunidad de hacer sus propias preguntas. Están evaluando el valor de trabajar para la empresa, al igual que el entrevistador está evaluando si cada candidato encajará o no en una posición abierta. Las preguntas y los comentarios de los entrevistadores deben crear una experiencia positiva para los candidatos, ayudándoles a reconocer por qué querrían formar parte del equipo.
Lenguaje corporal
Presta atención al lenguaje corporal. Como entrevistador, debe estar relajado y confiado para tranquilizar al candidato. Evite hacer tapping nervioso y mantener contacto visual para mostrar un interés activo en lo que dice el candidato. Busque la confianza en cada candidato según la postura y si está o no dispuesto a mantener el contacto visual. Sé consciente de otros indicadores, también. Las manos abiertas sugieren honestamente, mientras que las manos apretadas sugieren retener información.
