Cuando llegue el momento de contratar a un nuevo gerente, el equipo de entrevistas debe considerar qué tan bien encajarán los candidatos con la cultura y la dirección estratégica de la empresa. Las preguntas sobre la técnica de gestión ayudan a los entrevistadores a realizar tales evaluaciones. Estas preguntas van más allá de las credenciales y se centran en las capacidades. Si está entrevistando para una nueva posición de gestión, piense en cómo gestiona los equipos para lograr el éxito, ya que podría darle éxito en la obtención del trabajo.
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Considere cómo su papel como gerente ha logrado los resultados necesarios. Podría ser un líder de comando y control que establece las reglas y se asegura de que se cumplan. En el otro lado de la moneda, tal vez adopte un enfoque de laissez-faire, confiando en que los empleados cumplan sus compromisos pero aún así proporcione retroalimentación. Es totalmente posible que su enfoque varíe según la situación y las necesidades del equipo. Ayude al equipo de la entrevista a comprender lo que sus equipos han logrado y lo que hizo para dirigir a los miembros del personal a alcanzar esos objetivos.
Empoderamiento
Empoderar a los empleados puede introducir riesgos, pero también puede producir resultados innovadores. Permitir que los empleados asuman una mayor responsabilidad en apoyo de su desarrollo y crecimiento profesional puede ser un excelente motivador. Los líderes que pueden confiar en los empleados para tomar decisiones también pueden aplicar un mayor enfoque a problemas más estratégicos. Comparta información con el equipo de entrevistas sobre cómo sabe cuándo funciona el empoderamiento y cómo le ha funcionado bien.
Motivación
Motivar a los empleados es fundamental para la responsabilidad de un gerente. Los empleados que están motivados son productivos. Dado que el aburrimiento es la antítesis de la motivación, piense en lo que ha hecho para ayudar a los empleados a salir de la crisis. Tal vez les haya brindado oportunidades para que trabajen en proyectos desafiantes, presentándoles nuevas habilidades y miembros de equipos en otras partes del negocio. Ayude al equipo de entrevistas a comprender su enfoque de la motivación del equipo y del empleado.
Tutoría
La tutoría proporciona tiempo individual dedicado entre un líder exitoso y un empleado que está interesado en aprender más sobre lo que se necesita para liderar. La tutoría también ayuda a las empresas a crear un grupo de prometedores que pueden intervenir cuando los líderes se retiran o se enfrentan a nuevos desafíos. Considere cómo ha asesorado a los miembros del equipo para ayudarlos a crecer, o cómo podría, si tuviera la oportunidad. Envíe un mensaje al equipo de la entrevista para que sepa que la inversión de una empresa en capital humano puede generar rendimientos poderosos.
