En algunas entrevistas, especialmente en entrevistas de panel, tendrá la oportunidad de reunirse y hablar con las personas con las que eventualmente podría trabajar. El objetivo es ayudar a todas las partes a determinar si se adaptará bien al lugar de trabajo. En consecuencia, algunas de las personas que lo entrevistan pueden ser miembros del personal que le informen. Esta es una buena oportunidad para que demuestres el tipo de líder que serás.
$config[code] not foundSer agradable
Responda las preguntas de los empleados potenciales con franqueza, honestidad y respeto. No use un tono condescendiente o hable con ellos. Responda a las preguntas con frases como: "Ese es un muy buen punto" o "Buena pregunta" o "Me alegra que haya mencionado eso, porque creo que es un tema importante". Este enfoque le muestra a los empleados potenciales que Sería el tipo de jefe para solicitar comentarios, dar crédito y tomar en serio las opiniones de los empleados.
Ser inclusivo
Los empleados potenciales podrían hacerle preguntas acerca de su gestión o estilo de liderazgo. Responde de una manera que muestre que eres abierto e inclusivo. Describa cómo aborda la planificación de proyectos, las asignaciones de trabajo, la lluvia de ideas y cómo gestiona los conflictos y las relaciones con los empleados. Los miembros del personal del panel de entrevistas deben verlo como alguien a quien potencialmente les podría gustar, respetar y ser feliz trabajando. Invítelos a que le hagan preguntas sobre sus experiencias laborales pasadas, su filosofía profesional o incluso sus aficiones e intereses. Esto proporciona una imagen completa de usted, como persona y como gerente potencial.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEstar orientado al equipo
Responda a las preguntas de un lugar centrado en el equipo, utilizando palabras como "nosotros", "nosotros" y "juntos" cuando describa su estilo de gestión. Deje que los empleados sepan que está dedicado a ayudarlos a avanzar en sus carreras y a desafiarse profesionalmente en un entorno positivo y de colaboración. Este enfoque demuestra simultáneamente a los tomadores de decisiones en el panel que usted está enfocado en el producto de su trabajo, así como en el desarrollo del personal y la moral.
Hacer preguntas
Dirija las preguntas a sus futuros empleados potenciales y llévelos a una conversación de ida y vuelta. Por ejemplo, pregúnteles qué quieren ver en un gerente o qué rasgos consideran importantes para que los líderes de la empresa posean. Diga cosas como: “¿Cómo puedo ayudarlo a alcanzar sus metas y objetivos profesionales?” O, “¿Cómo puedo ser un gerente eficaz para usted?” Esto lo distingue como alguien profesional, pero a la vez atento, que no solo está buscando un trabajo, pero está interesado en ser parte de un equipo eficaz y de alto funcionamiento.
